Coach de managers et d'entrepreneurs

Sur le plan individuel, le coaching vise à vous reconnecter avec vos qualités et compétences face à des situations complexes, réussir une nouvelle étape de votre parcours professionnel ou encore opérer une réorientation professionnelle.

Sur le plan collectif, le coaching intervient à différents niveaux de l’entreprise pour adresser de manière pragmatique ce qui peut être amélioré dans les relations de vos équipes afin de leur permettre de relever des enjeux de nature variée.

Exemples d’accompagnements individuels :

  • Faire évoluer son système managérial
  • Prendre du recul dans sa fonction
  • Développer son leadership
  • Améliorer sa communication avec son équipe
  • Agir efficacement en situations de crise
  • Intégrer un nouveau poste
  • Préparer un événement important
  • Gérer son temps, ses priorités, son stress
  • Accompagner les changements
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Exemples d’accompagnements d’équipes :

  • Renforcer la cohésion
  • Créer un processus interactif de progression constante
  • Développer la capacité d’adaptation au changement
  • Créer une vision collective
  • Accroître la qualité des relations interpersonnelles
  • Gérer les crises
  • Développer l’intelligence collective et le travail collaboratif
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Méthodologie d’un coaching individuel

  • Une première séance (gratuite) permet de valider l’envie mutuelle de travailler ensemble.
  • Lorsque la mission est confirmée, suivent 6 à 8 séances sur une période de 4 à 6 mois.
  • Dès le début, j’explore méthodiquement le besoin et la demande du coaché. Nous fixons ensuite les objectifs ainsi que leurs indicateurs de réussite. Le processus, qui consiste en une alliance solide avec le coaché, consiste tout d’abord à comprendre son mode de fonctionnement et de communication, et à rendre le changement possible en m’appuyant sur les techniques et outils du coaching.
  • Suit une période d’approche et de validation du changement souhaité destinée à s’assurer qu’il convient au coaché.
  • Cette validation faite, je procède à un ancrage qui permet de le responsabiliser et à favoriser son autonomie.

Méthodologie d’un coaching d’équipe

  • Le processus est fort semblable à celui d’un coaching individuel, mais les modalités sont adaptées à l’accompagnement d’un groupe (la gestion de la parole par exemple est particulière) et varient en fonction du type de mission. Les outils utilisés visent la dynamique de groupe.

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