Besoin d’un manager-coach de transition expérimenté qui puisse vous épauler ?
Besoin d’un manager-coach de transition expérimenté qui puisse vous épauler ?
Besoin ponctuel d’un manager expérimenté qui puisse vous épauler ? De définir ou d’aligner votre stratégie ? De dynamiser vos équipes ? De gérer une période délicate ou le lancement d’un projet ? De préparer la transmission de votre entreprise ? D’un expert sur lequel vous appuyer ? D’une ressource pour initier ou suivre une transition professionnelle ?
Mission :
Épauler et accompagner les dirigeants, les managers, les responsables et les organisations en fonction de leurs besoins ponctuels afin de faciliter le changement et de le vivre avec sens, dans une relation de confiance et de développement de l’autonomie.
Mes valeurs
- L’intégrité,
- La collaboration
- Le respect
- L’authenticité
- La persévérance
- La responsabilisation
- L’excellence
Mon parcours
Economiste de formation, mon parcours professionnel démarre en 1986 à Paris, dans une maison d’édition. Après quelques mois de travail en France, j’assure le suivi de la production éditoriale à New-York et puis à Londres.
En 1989 j’intègre l’entreprise agroalimentaire familiale en périphérie liégeoise en passant par tous les départements, de la vente à la livraison des clients en passant par la préparation des commandes et leur facturation.
Conscient de l’évolution du marché, je vois dans le rapprochement avec une autre société familiale du même secteur la possibilité d’une stratégie commune gagnante. J’œuvre donc à la fusion des deux entités en une seule organisation, avec l’ambition de devenir un distributeur représentatif au niveau européen.
La progression de cette entreprise familiale se fait principalement par la consolidation de la clientèle existante et par l’acquisition de petites sociétés distributrices de denrées alimentaires.
Au milieu des années 2000 s’impose un choix stratégique impérieux : l’apport de notre entreprise dans une société holding européenne, ou sa cession à un groupe plus important. C’est la seconde voie qui est choisie par la famille.
Je rencontre alors quelques cabinets spécialisés en transmission et je m’étonne de leur intérêt limité aux seuls comptes de ma société sans aucune considération des aspects humains.
En 2008, après avoir cédé ma société par l’intermédiaire d’un de ces cabinets, je collabore étroitement avec ce dernier. J’accumule l’expérience en la matière, cette fois sous l’angle de la consultance, et je lance deux groupes de relations d’affaires à Liège et à Verviers.
Titulaire d’une certification de coach CT® (Coach Transformance) et toujours avide d’apprendre, je décide de quitter le cabinet de transmission en 2016 pour pratiquer une approche qui m’est propre, basée sur mon expérience entrepreneuriale visant à challenger et motiver les entrepreneurs, à proposer des alternatives à la cession ou au découragement, et à renforcer les organisations dans une dynamique porteuse de sens.
J’interviens depuis comme manager de transition, facilitateur, accompagnateur de changement et coach, ciblant toujours l’essentiel au cœur de l’important.
En 1989 j’intègre l’entreprise agroalimentaire familiale en périphérie liégeoise en passant par tous les départements, de la vente à la livraison des clients en passant par la préparation des commandes et leur facturation.
Conscient de l’évolution du marché, je vois dans le rapprochement avec une autre société familiale du même secteur la possibilité d’une stratégie commune gagnante. J’œuvre donc à la fusion des deux entités en une seule organisation, avec l’ambition de devenir un distributeur représentatif au niveau européen.
La progression de cette entreprise familiale se fait principalement par la consolidation de la clientèle existante et par l’acquisition de petites sociétés distributrices de denrées alimentaires.
Au milieu des années 2000 s’impose un choix stratégique impérieux : l’apport de notre entreprise dans une société holding européenne, ou sa cession à un groupe plus important. C’est la seconde voie qui est choisie par la famille.
Je rencontre alors quelques cabinets spécialisés en transmission et je m’étonne de leur intérêt limité aux seuls comptes de ma société sans aucune considération des aspects humains.
En 2008, après avoir cédé ma société par l’intermédiaire d’un de ces cabinets, je collabore étroitement avec ce dernier. J’accumule l’expérience en la matière, cette fois sous l’angle de la consultance, et je lance deux groupes de relations d’affaires à Liège et à Verviers.
Titulaire d’une certification de coach CT® (Coach Transformance) et toujours avide d’apprendre, je décide de quitter le cabinet de transmission en 2016 pour pratiquer une approche qui m’est propre, basée sur mon expérience entrepreneuriale visant à challenger et motiver les entrepreneurs, à proposer des alternatives à la cession ou au découragement, et à renforcer les organisations dans une dynamique porteuse de sens.
J’interviens depuis comme manager de transition, facilitateur, accompagnateur de changement et coach, ciblant toujours l’essentiel au cœur de l’important.
Modes d’intervention
J’interviens en tant que manager, coach, facilitateur externe ou conseiller auprès des dirigeants, des responsables et des équipes face aux projets et défis qui se présentent à eux.
« Il faut avoir le courage de suivre son cœur et ses intuitions. Et le plus difficile est de faire simple »
Steve Jobs