Après une dizaine d’années de succès dans leur association, trois dirigeants d’une société de services aux entreprises ne sont plus sur la même longueur d’ondes quant à la stratégie à adopter face à une stagnation des performances de l’entreprise et à l’essoufflement de leur collaboration. Ils envisagent la cession de leur entreprise pour ces seules raisons et me consultent dans cette optique.
Je leur propose de participer à un atelier destiné à définir les composantes de leur business model et à envisager diverses possibilités d’évolution incluant la cession envisagée.
L’expérience de cet atelier, les échanges qu’il a permis, et la lecture de la matrice SWOT qui l’a ponctué ont resserré les liens de ces dirigeants qui ont retrouvé la motivation qui était la leur à la constitution de leur société 10 ans auparavant. Ils ont donné du sens à la poursuite de leur collaboration.